制定公司的使命需要公司的高层管理者将以下五条原则融会贯通 A简短 B简单 C公司特性 D可执行性 E可度量性企业使命陈述要诀A使命陈述应突出“需求导向”而不是“产品导向”B使命陈述范围宽窄。
1坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施2。
1企业行政事业单位建立与实施内部控制，均应遵循全面性原则重要性原则制衡性原则和适应性原则此外，企业还应遵循成本效益原则1 全面性原则内部控制应当贯穿决策执行和监督的全过程，覆盖各种业务和事项，实现。
2 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订增加或删除手册中任何条款的权利规章制度工作待遇一经修订，都将通知员工 二 聘用规章 1培训制度 1。
1可行性原则 经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而采取的行动任何一项经营管理决策必须是可行的，对于企业才是有意义的否则，即使这项决策很诱人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的可能。
一目标可行原则战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接二资源匹配原则企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
塑造企业文化应遵循以下几个原则 \x0d\x0a1以人为本的原则中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”小戴礼记·礼运，“人为万物之灵”苟子·解蔽，说的是尊重人性，主张人与自然。
1确定切实可行的目标值2根据安全目标的要求，制订实施办法3规定具体的考核标准和奖惩办法4制订安全生产目标管理方案，主要领导签字，并对制订与实施负责5安全生产目标管理与安全生产责任制挂钩，以保证目标的。
